Yönetim ve Organizasyonda Örnek Olaylar 1

Halef–Selef Çizelgesi İş Etüdü İş Analizi İş Tanımları İş Gerekleri İşe Eleman Arama İşe Eleman Seçimi Uyumlandırma Eğitim İhtiyacı Değerlendirme Hizmet İçi Eğitim Eğitim Sonu Değerlendirilmesi Performans Yönetimi Ücret Yönetimi İş Değerleme Fayda Yönetimi Çalışan İlişkilerinin Yönetimi Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi İK Analitiği İşgücü Çeşitliliğinin Yönetimi Meslekler Arası Çatışma İşgöreni Elde Tutma Kariyer Yönetimi Yetenek Yönetimi Organik Örgüt Tasarımı Mekanik Örgüt Tasarımı Belirsizliği Denetim Altına Alma Matris Tasarımı ve Çatışma Örgütsel Teknoloji ve İş Akışı Bağımlılığı Tasarımda Denetim–Eşgüdüm İkiliği Örgütsel Yaşam Döngüsü Modeli Sınırlı Ussallığın Makro Sonuçları Gevşek–Sıkı Bağlanmışlık Kurumsal Baskılarla Başa Çıkma Stratejisi Olarak Eşleşmeme (Decoupling) Örgüt Kültürü–Yapı İlişkisi Strateji–Yapı İkililiği Vekâlet Sorunu İşlem Maliyeti İş Ekosistemi Örgütsel Ekoloji Örgütsel Atalet Eylemsizlik Hibrid Örgütler ve Kurumsal Mantıklar Meşruiyet ve Rekabetin Değişen Yüzü Eşbiçimlilik Kurumsal Değişim Örgütsel Sosyal Sermaye Ekonomik Eylemin Sosyal Yerleşikliği Örgütler Arası Ağlar ve Örgüt Grupları Özörgütlenme Yeni Alt Pazar Kategorilerinin Oluşumu Kurumlarda Bilgi Yönetim Örgütsel Öğrenme ve Hafıza Kurumsal Mantıklar Strateji Çalışma Grubu Oluşturma Kurumlarda Stratejik Niyet Bilinç Stratejik Yönetim Neden Gerekli? Stratejik Liderlik Uzak Dış Çevre Koşullarının Kurum Üzerindeki Etkileri Yakın Dış Çevrede Rekabet Analizi İçe Dönük Analiz: Zayıf ve Üstün Yönler Kıyaslama Vizyon Belirleme Kurumsal Düzeyde Stratejiler – Porföy Yönetimi Büyüme Stratejisi Küçülme Stratejisi Durağanlık Stratejisi Farklılaştırma Stratejisi Birleşik Maliyet Liderliği–Farklılaştırma Satın Alma ve Birleşme Uluslararasılaşma Stratejileri